1、2019年上半年，宏觀方面，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大，不確定因素增多，基本面發(fā)展穩(wěn)定，且處于慶祝新中國成立70周年的整體氛圍預(yù)熱過程。一方面、演出市場趨冷，音樂節(jié)舉辦頻次進一步下滑，巡回品牌在經(jīng)過了2018年的擴張后，2019年收縮戰(zhàn)場，甚至消失于市場，延續(xù)了三年來高洗牌度的現(xiàn)象;另一方面、頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯，頭部音樂節(jié)品牌積極開發(fā)在二三四線城市的子品牌，新地域的市場開發(fā)和資源搶奪將成為下一階段IP音樂節(jié)的競爭核心;

2、音樂節(jié)成為越來越多二三四線城市文化旅游景區(qū)打造文化品牌和吸引流量的方式，“音樂節(jié)+旅游”的模式有益于提升音樂節(jié)的整體體驗，也容易打造出文旅爆款。地方政府及相關(guān)文旅單位仍是目前音樂節(jié)市場最重要的投資和主辦方類別之一;

3、互聯(lián)網(wǎng)公司正在更多地拓展音樂節(jié)及其他線下娛樂渠道，為自身搭建更完備的商業(yè)體系。一些品牌方也舉辦自有音樂節(jié)，利用音樂節(jié)的營銷價值，為自身品牌提高認知度，建立年輕化的品牌形象，吸引潛在用戶。未來音樂節(jié)與電商、新零售、新消費領(lǐng)域的跨界融合會更加深度;

4、主流藝人，以及通過短視頻和直播平臺助推走進大眾的網(wǎng)絡(luò)紅人，正更多地出現(xiàn)在音樂節(jié)的舞臺上。一方面體現(xiàn)了音樂節(jié)快速下沉對主流和網(wǎng)紅內(nèi)容的需要，另一方面也體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)平臺對音樂節(jié)作為其內(nèi)容出口的需求;

5、音樂節(jié)品牌贊助規(guī)模在一定程度上受到了經(jīng)濟下行壓力的影響，眾多音樂節(jié)招商困難重重。不過包括美妝、酒類、汽車等品類在音樂節(jié)的投入依舊堅挺，處在行業(yè)風口期的電子煙成為2019年音樂節(jié)贊助市場的重要金主。

做產(chǎn)品、系統(tǒng)解決方案的專業(yè)音響企業(yè)，在研發(fā)產(chǎn)品或者制定方案的時候，總會說想客戶所想，而根據(jù)目前音樂節(jié)市場的變化，我們應(yīng)該推出怎樣的產(chǎn)品到音樂節(jié)市場，又應(yīng)該為客戶提供怎樣的方案?搭建舞臺和系統(tǒng)的工程商又應(yīng)該提供怎樣的技術(shù)支持?

從今年上半年的市場數(shù)據(jù)反饋，音樂節(jié)品牌正在洗牌，頭部品牌正在加速向二三四線城市布局，而“音樂節(jié)+旅游”的模式也深受各地政府青睞。在服務(wù)已經(jīng)成為專業(yè)音響行業(yè)核心競爭力的今天，為客戶提供及時、準確的技術(shù)服務(wù)變得非常重要。在當?shù)亟⑥k事處、分公司，或者在活動期間全程跟隨都會是讓客戶有更好感受的服務(wù)。

小型化、模塊化、輕便化一直是現(xiàn)場演出音響系統(tǒng)正在發(fā)展的方向，在音樂節(jié)品牌布局二三四線市場的情況下，運輸方便、安裝簡單、調(diào)試快捷是有很強競爭力的產(chǎn)品。未來的5G時代，如果能夠讓產(chǎn)品的管理與物聯(lián)網(wǎng)有更深的聯(lián)系，或許會讓產(chǎn)品進一步受到現(xiàn)場音樂節(jié)市場用戶的青睞。

地方政府以及相關(guān)文旅單位仍是音樂節(jié)重要的投資方和舉辦方，“音樂節(jié)+旅游”的模式正成為更多音樂節(jié)品牌的選擇。不少企業(yè)都參與過旅游演藝的項目，有更多旅游+的經(jīng)驗，只有讓甲方有繼續(xù)經(jīng)營的能力，才有更多的機會，提供內(nèi)容創(chuàng)意也許會是我們的優(yōu)勢。

演出安全的重要性毋庸置疑，你每多一次檢查也許就會讓演出安全多一分保障，我們在保證產(chǎn)品的穩(wěn)定、高質(zhì)量的同時，還需要用專業(yè)的知識甄別有可能帶來的舞臺危險，安全問題從不吝嗇反復(fù)提醒和檢查。